“大數據科技傳播與應用高峰論壇”自2018年創辦以來，憑借國際化、專業化、市場化等領先優勢，已成為業界具有國際性和權威性的成果平臺。此次論壇以“百年變局，數勝未來”為主題，展示打造“大數據科技傳播與應用”示范基地，為傳統企業實現“大數據”轉型升級起到“示范”和“引領”作用，實現大數據互聯網企業新業態。論壇以開幕式、主旨演講、大數據科技傳播獎頒獎典禮、高端對話、企業家座談會、參觀考察及合作簽約等為主要活動。
~重磅內容~
1.國云數據由原阿里數據團隊共同創辦，已經為7萬余家企業提供數字化轉型相關的服務，創始人兼CEO親自執筆。
2.與現有的數字化轉型相關圖書只注重技術和實施不同，本書從戰略、技術、人才、管理4個維度系統展開，覆蓋數字化轉型的各個環節和所有利益相關方。
3.獨創MAX成熟度模型、數字化轉型六圖法等多個工具，真正能指導和幫助讀者將數字化轉型落地。
4.包含新零售、高校、銀行等多個行業和機構的數字化轉型綜合案例，以及近10個行業的數字化轉型解決方案架構圖。
5.總結了大量數字化轉型方面的誤區和注意事項。
~書籍概覽~
數字化轉型是個系統工程，本書將整個工程分為了8個環節，全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式，以及數字化轉型的意義。
闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點，以及帶來的新機遇。
從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論，以及智能商業操作系統與數字化轉型的關系。
通過國云自研的自我準備模型和MAX成熟度模型幫助企業評估是否應該著手數字化轉型。
講解了董事會和CEO如何推動數字化轉型、如何搭建數字化轉型的領導班子、如何選拔和留住人才以及如何制定數字化轉型的KPI。
這部分系統講解了數字化轉型的方法論，主要包括數字化轉型的常見敗局、如何低成本實現數字化轉型、數字化轉型六圖法、數字化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數字化轉型，以及阿里巴巴的數字化轉型經驗。
講解了數字化轉型的技術底座——數據中臺的要素和建設方法。
從項目背景、痛點分析、解決方案、最終效果4個維度系統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數字化轉型過程與方法。
技術大牛背景
馬曉東，作為阿里巴巴淘寶年輕的數據項目負責人，親歷中臺技術變革，也是中國獨自解析大數據平臺Hadoop和Hive全部源代碼的技術人才，擁有過硬的技術實力。為讓更多中國企業實現數字化，讓阿里巴巴級別的數字技術普惠到所有需轉型的企業，馬曉東和多位原阿里數據同事創立國云數據并研發的數據中臺技術，歷經7年，耗資數億，獲得近百項專利和知識產權，經過迭代、演進、突破，既繼承阿里架構又適應不同行業場景，突破了多項國外壟斷技術，引領行業走向全球。
馬曉東作為咨詢公司BGC波士頓全球高級顧問，參與單價數字化咨詢項目2億，親歷阿里巴巴數字化轉型之路，團隊服務過以伊利、中國乳業大數據為代表的第一產業，以雅戈爾、得力、恒安、特步為代表的第二產業，以華為為代表的第三產業，以及部、省、市、縣等各級政府單位。咨詢對象包括華潤、太平保險、美的、紫光、中國兵器等多家500強公司。作者將阿里巴巴、波士頓、IBM的咨詢經驗和自有技術加以融合，獨創了“戰略+技術+人才”三方整合的落地方法論，為客戶整體數字化轉型的戰略規劃、設計、實施、運營提供全方位的落地方案。
馬曉東作為大學教材總主編出版了由高等教育出版社發行的系列大數據大學教材，已在300多所高校使用，幫助大學公益培養了500多個專業的大學教師。馬曉東成立中國數智化人才培養學院，使在校本科生、?？粕?、碩士生、博士生達數千人，為客戶提供的數字化人才供不應求，建立了數字化人才的培養體系。
馬曉東創立“數字合伙人”的合作模式，以“風險共擔、價值共享”為準則，獨創“咨詢+教育+中臺”三位一體服務，陪伴客戶成長，幫助客戶真正落地數字化轉型。
~行業專家評價~
推薦語1：
本書從“戰略+技術+人才”視角出發，為企業提供數字化轉型的協同框架和方法論，理論和實踐都有新突破。
——龔焱 中歐國際工商學院創業管理實踐教授\
中歐創業營課程主任
推薦語2：
數字化經營是企業未來的核心競爭力，數字化轉型是大勢所趨，了解和善用數據是根本，通過本書您將學習到大量相關知識。
——張烈生 Entrust中國區CEO/原IBM大中華區副總裁/原SAP中國區總裁
推薦語3：
數字化浪潮的到來促使各個行業的企業開始數字化轉型，它們希望運用數字化技術解構傳統商業模式。國云數據從戰略規劃、技術、運營、實施等方面為雅戈爾整理出一套全方位的數字化轉型路線圖，非常實用。目前市面上數字化轉型的書大多重理論而輕實踐，本書可謂一股清流，作者是數字化轉型領域的領軍人物。
——李寒窮 雅戈爾集團副董事長兼總經理
推薦語4：
本書是一本幫助企業將數字化轉型落地的實操指南，可以幫助企業家把握好數字化轉型的時機，找準數字化轉型的切入點，科學地組織和實施，對企業數字化轉型有很大幫助。
——溫志芬 溫氏股份董事長
推薦語5：
“工欲善其事，必先利其器”，曉東先生的這本書無疑是數字化轉型的一件“利器”。剝繭抽絲般的邏輯和脈絡，躬身親歷的路徑與架構，相信一定會給廣大讀者帶來一場盛宴!
——王竑弢 紫光股份總裁
推薦語6：
本書理論結合實際，通俗易懂，清晰闡述了數字化轉型的路徑與方法論，對于正在數字化轉型的企業有很強的借鑒作用，是一本很好的數字化轉型教科書。
——方巍 國美零售高級副總裁兼投融資委員會副主席、財能書院創始會員
推薦語7：
本書總結了數字化轉型的落地路徑與數據中臺建設方法，同時附上了大量真實的數字化轉型案例，以及阿里巴巴數字化轉型的閃光點等。重點分析了數字化轉型對銷售的賦能，完美地詮釋了數字化轉型的理論和實操經驗。這本書的問世對致力于數字化轉型的企業來說可謂福音。
——賀學友 阿里鐵軍元老、阿里巴巴曾經的全國銷售冠軍
市面上大部分企業數字化轉型失敗的原因在于沒有將數字化“戰略、人才、技術”三者有效結合，企業向咨詢公司咨詢轉型方案后，真正執行時容易將技術和業務脫節，落地時候中高層執行能力不足，……馬曉東恰好同時具備三方面的能力：過硬的技術實力、BCG視野的咨詢經驗、數字化人才培養體系建設能力。作者在幫助企業推進數字化轉型的過程中不斷嘗試將數字化“戰略、人才、技術”進行有機的融合和協同，終于探索出了保障數字化轉型落地成功的方法論。作者將阿里巴巴數字化轉型親歷經驗、BCG波士頓全球高級顧問咨詢經驗以及7年來服務各大企業推進數字化轉型落地的經驗傾注于此，打造成這本從戰略、人才、技術全方位、立體化闡述數字化轉型落地的專業書籍，希望可以為各企業高管提供數字化轉型落地思路和方法。
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