能源行業企業一般為國家核心企業，大多采用傳統的層級管理模式對公司主營業務和核心資源進行管理。

因此，該類企業經過多年發展，從總部到下屬層級單位都建立了比較完善的CRM、ERP、OA等信息化管理系統，加強了企業經營管理。

但能源企業對數據的治理及應用并不深入，經集成采購的數據工具僅限各自功能發揮，并不能夠從整體上賦能數據應用，也無法全面地為企業管理運營提供專業意見。