能源行業企業一般為國家核心企業,大多采用傳統的層級管理模式對公司主營業務和核心資源進行管理。
因此,該類企業經過多年發展,從總部到下屬層級單位都建立了比較完善的CRM、ERP、OA等信息化管理系統,加強了企業經營管理。
但能源企業對數據的治理及應用并不深入,經集成采購的數據工具僅限各自功能發揮,并不能夠從整體上賦能數據應用,也無法全面地為企業管理運營提供專業意見。
數據分析工具集成式采購,功能分散單一,各自發揮作用,無法滿足多元化的業務分析需求
信息化管理系統各自獨立,無法整合數據,難以全貌展現業務,無法全面釋放數據價值
能源歷史數據深厚,但缺乏統一的數據管理模式,導致數據質量難保障,數據深度應用不足
能源企業數據分析形式單一固化,分析需求響應差,無法滿足前端業務靈活多變的分析需求
數據中臺技術架構的搭建可以幫助企業一站式解決數據整合、處理、應用的全鏈路問題,真正實現數據賦能業務
在數據治理基礎之上,梳理業務分析指標,建立標準的數據分析指標體系,規范指標管理,保障數據應用深度且準確
從企業內部推動數據應用策略,讓數據賦能業務的觀念深入人心,實現業務實時監控預警,全面掌握企業運營情況
400-619-6179
180-5242-9961
yss@moojnn.com